Construir Mejor por Menos: Alto Desempeño y Retorno en Real Estate
- 20 ago
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Actualizado: hace 6 días
¿Y si el edificio más eficiente también pudiera costar menos construirlo?
Para muchos inversores de real estate, la eficiencia energética y el alto desempeño todavía suenan a sobrecosto. A una capa adicional de consultoría, tecnología, certificaciones y requisitos técnicos que se suman al presupuesto de obra. La pregunta aparece rápido: si el objetivo es desarrollar, alquilar, vender o administrar mejor, ¿cuál es el retorno real?
Ese es el punto de partida del próximo encuentro de UYGBC en el Edificio Celebra, el primer edificio LEED Gold de Uruguay, obra de Carlos Ott. Allí, Guido Petinelli presentará casos reales, con números y resultados, para responder una idea que desafía el supuesto más común del mercado:
La eficiencia bien diseñada no tiene por qué encarecer un proyecto. En muchos casos, puede bajar el costo de obra y también reducir el costo operativo.
El encuentro propone mirar el alto desempeño desde el lugar donde se toman las decisiones de inversión: costo, retorno y confianza.
Jueves 10 de septiembre, de 16:00 a 19:00, en el Edificio Celebra, Zonamerica. Entrada gratuita con registro previo.
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La eficiencia deja de ser un ideal cuando se mide en CapEx y OpEx
En real estate, las buenas intenciones no alcanzan. Un edificio puede tener un excelente discurso ambiental, pero si no resuelve la ecuación económica, difícilmente pase el filtro de una inversión seria.
Por eso este encuentro no se enfoca en eficiencia como concepto abstracto. El eje será mucho más concreto: cómo impacta el alto desempeño en el CapEx y el OpEx.
El CapEx, o inversión de capital, aparece durante el diseño y la construcción. Incluye estructura, sistemas, instalaciones, equipos, materiales, honorarios técnicos y obra. El OpEx, o gasto operativo, empieza después, cuando el edificio consume energía, agua, mantenimiento, reposiciones y gestión diaria.
Durante años, la conversación se concentró en el ahorro operativo. El planteo era conocido: invertir más al inicio para gastar menos a lo largo del tiempo. Esa lógica puede ser válida, pero no siempre es suficiente para convencer a un inversor. Si el sobrecosto inicial es alto, el retorno se aleja. Si el retorno no se puede demostrar, la decisión queda expuesta.
La propuesta de Construir Mejor por Menos: Alto Desempeño y Retorno en Real Estate va un paso antes. Pregunta si, con buena ingeniería, coordinación temprana y decisiones integradas, es posible lograr un edificio de mejor desempeño sin aumentar el costo de obra. En algunos casos, incluso bajándolo.
Eso cambia la conversación. Ya no se trata solo de “pagar más para ahorrar después”. Se trata de diseñar mejor para evitar equipos sobredimensionados, sistemas innecesarios, consumos evitables y soluciones que parecen seguras en plano, pero terminan caras en obra y operación.
Las tres preguntas que todo inversor necesita responder
Cuando un inversor evalúa contratar servicios profesionales de ingeniería de alto nivel, la duda rara vez es técnica al principio. La duda es de negocio.
Hay tres preguntas que se repiten:
¿Cuánto cuesta?
¿Qué gano con esto?
¿Puedo confiar en que voy a recibir lo prometido?
El valor del encuentro está en abordar esas preguntas sin rodeos.
Cuánto cuesta realmente diseñar mejor
La primera pregunta parece simple, pero suele estar mal planteada. No alcanza con mirar el costo de una asesoría técnica o de una certificación. La pregunta correcta es cómo esa intervención modifica el costo total del proyecto.
Una ingeniería bien aplicada puede detectar ahorros antes de que el proyecto quede cerrado. Puede revisar cargas térmicas, envolvente, ventilación, iluminación, sistemas de control, recuperación de agua, selección de equipos y criterios de operación. También puede evitar compras duplicadas o mal dimensionadas.
Cuando estas decisiones llegan tarde, se vuelven caras. Cuando llegan temprano, pueden reducir área técnica, potencia instalada, consumo proyectado y complejidad de mantenimiento.
El punto no es agregar capas al edificio. El punto es quitar ineficiencias antes de que se conviertan en hormigón, cañerías, ductos, tableros y contratos.
Qué gana el proyecto al medir el retorno
La segunda pregunta apunta al resultado. ¿Qué gana el edificio? ¿Menor factura energética? ¿Menor consumo de agua? ¿Mayor confort? ¿Menor riesgo operativo? ¿Mejor acceso a ocupantes o compradores más exigentes?
La respuesta depende del activo, pero el método importa más que la promesa. Un retorno serio necesita una línea de base, supuestos claros, medición y seguimiento. No puede descansar en frases generales sobre sustentabilidad.
El encuentro pondrá el foco en casos donde el ahorro se verifica con datos. También mostrará que el retorno no aparece solo en obra nueva. Un edificio ya construido puede tener oportunidades relevantes de mejora, incluso sin inversión inicial, cuando se trabaja sobre operación, ajustes de sistemas y gestión del consumo.
Cómo se construye confianza técnica
La tercera pregunta es la más difícil. La confianza no se compra con una certificación ni con una presentación atractiva. Se construye con antecedentes, método, transparencia y resultados comparables.
Por eso la conferencia central estará a cargo de Guido Petinelli, CEO de Petinelli Inc., LEED Fellow, reconocido con el USGBC Leadership Award y responsable de los primeros edificios LEED Zero Energy y LEED Zero Water del mundo.
Su presentación se apoyará en cinco casos reales:
Una industria
Un hospital
Una automotriz
Una sede corporativa
Una cadena hotelera
La variedad importa. No es lo mismo intervenir una planta industrial que un hospital. No es lo mismo proyectar desde cero que mejorar un edificio en operación. Cada caso exige criterios distintos, pero todos comparten una pregunta central: cómo demostrar que el alto desempeño genera valor económico medible.
El Edificio Celebra es un escenario con peso propio
El lugar elegido no es casual. El encuentro será en el Edificio Celebra, dentro de Zonamerica. Celebra fue el primer edificio LEED Gold de Uruguay y forma parte de una conversación que el país viene desarrollando desde hace años: cómo construir activos más eficientes, más medibles y más preparados para las demandas actuales.
La obra, diseñada por Carlos Ott, funciona como punto de referencia para hablar de arquitectura, ingeniería, certificación y operación en un mismo espacio. No se trata solo de escuchar una conferencia sobre alto desempeño. Se trata de hacerla en un edificio que forma parte de esa historia local.
Para Uruguay, este tipo de discusión llega en un momento clave. El mercado inmobiliario mira con más atención el costo de operar edificios, la calidad ambiental interior, las exigencias de empresas internacionales y la capacidad de los activos para sostener valor en el tiempo.
En ese contexto, las certificaciones no deberían verse como sellos aislados. Su utilidad depende de la calidad del proceso que las sostiene. Un edificio certificado puede ordenar metas, dar trazabilidad y elevar estándares, pero el valor real aparece cuando las decisiones técnicas se conectan con resultados económicos y operativos.
La recorrida técnica por Zonamerica conecta cuatro enfoques en un mismo campus
La primera parte del encuentro estará dedicada a una visita guiada, opcional, por edificios certificados dentro del parque. Comienza a las 16:00, dura una hora y cuarto, y permite ver cuatro sistemas distintos de evaluación y gestión del desempeño en un mismo campus. Los cupos son limitados y se asignan por orden de inscripción..
Los edificios incluidos en la visita son:
Life Zonamerica
Certificación MAS.
Sabre
Certificación WELL Core Gold, la única del país.
Celebra
Certificación LEED Gold.
Esta combinación permite comparar enfoques. LEED suele mirar una gama amplia de criterios de sustentabilidad en diseño, construcción y operación. EDGE se concentra con fuerza en eficiencia de energía, agua y materiales. WELL pone el foco en salud, bienestar y experiencia de las personas que usan los espacios. MAS incorpora criterios locales y regionales vinculados al desempeño ambiental.
El valor de la recorrida está en ver que no existe una única manera de construir mejor. Cada sistema ordena prioridades distintas. Cada edificio representa una respuesta concreta a un contexto, un programa y una estrategia de operación.
Para desarrolladores, arquitectos, ingenieros, administradores de activos y empresas ocupantes, esa comparación tiene una utilidad práctica. Ayuda a entender qué certificación puede tener más sentido según el tipo de proyecto, el momento de intervención y los objetivos de negocio.
La agenda pone el foco en decisiones de negocio
El encuentro tendrá tres momentos principales, a partir de las 17:15. La apertura institucional estará a cargo del Ing. Jimmy Baikovicius, presidente de UYGBC. Luego, Guido Petinelli desarrollará la conferencia central con los casos y los números que sostienen la propuesta. También habrá una entrevista abierta con Dovat Arquitectos, Premio Nacional de Eficiencia Energética 2023 (MIEM) y referentes en mass timber, autores de Life Zonamerica.
La estructura está pensada para conectar tres niveles de conversación.
El primer nivel es institucional. UYGBC aporta el marco de trabajo de la construcción sostenible en Uruguay y la importancia de elevar estándares en el mercado local.
El segundo nivel es técnico y económico. La conferencia central entra en la pregunta difícil: cómo se calcula, se defiende y se verifica el retorno de un edificio de alto desempeño.
El tercer nivel es territorial y operativo. La entrevista con Dovat Arquitectos permite mirar Zonamerica como un caso de gestión y desarrollo. Un campus no se sostiene solo con buenos edificios. Necesita administración, criterios de largo plazo y capacidad de adaptar sus activos a nuevas demandas.
Al cierre, habrá un espacio de networking con líderes del sector. En un mercado como el uruguayo, donde los proyectos relevantes suelen reunir a un ecosistema acotado de desarrolladores, estudios, consultores, operadores y empresas usuarias, ese intercambio también forma parte del valor del encuentro.
Lo que se llevan quienes toman decisiones sobre activos inmobiliarios
La promesa del evento es clara: salir con mejores preguntas y con herramientas para evaluar respuestas.
Entre los puntos centrales que se trabajarán, hay tres aprendizajes especialmente relevantes.
La eficiencia bien hecha puede bajar el costo de obra
No toda mejora implica sumar equipos, materiales o tecnología. A veces el mayor ahorro aparece al eliminar excesos de diseño, coordinar sistemas desde el inicio y evitar decisiones que encarecen la construcción sin mejorar el desempeño.
Un edificio existente también puede ahorrar
La oportunidad no termina cuando la obra se inaugura. Los edificios en operación suelen acumular desajustes, rutinas ineficientes y consumos que nadie revisa con suficiente detalle. Medir, ajustar y gestionar puede generar ahorros sin plantear una obra mayor desde el primer día.
El retorno debe demostrarse, no declararse
Para que la eficiencia sea una decisión de negocio, debe medirse con criterios claros. Eso incluye comparar escenarios, estimar impactos, verificar resultados y comunicar los datos de una forma que el inversor pueda evaluar.
El punto de fondo es que la sustentabilidad edilicia necesita hablar el idioma del capital, sin perder rigor técnico. Si un proyecto consume menos, cuesta menos operar, ofrece mejores condiciones de uso y sostiene mejor su valor, ese desempeño debe poder verse en los números.
Por qué este encuentro importa para el mercado uruguayo
Uruguay tiene una escala que permite algo valioso: las buenas prácticas pueden circular rápido. Cuando un proyecto demuestra resultados, el aprendizaje llega a otros desarrollos, otras oficinas técnicas y otras decisiones de inversión.
También tiene un mercado donde cada peso de inversión se mira con cuidado. Eso vuelve más importante demostrar que el alto desempeño no es un lujo importado ni una moda técnica. Puede ser una forma más inteligente de asignar capital.
En edificios comerciales, industriales, hospitalarios, hoteleros o corporativos, las decisiones tomadas en diseño y operación impactan durante años. Una sala técnica sobredimensionada, un sistema difícil de mantener o una envolvente mal resuelta no son problemas menores. Se pagan todos los meses.
Por el contrario, cuando la arquitectura, la ingeniería y la operación trabajan con objetivos medibles, el edificio puede entregar más valor con menos desperdicio. Menos consumo. Menos correcciones tardías. Menos incertidumbre para quien invierte.
Una invitación a mirar los edificios desde sus resultados
Este encuentro de UYGBC en Zonamerica a realizarse el 10 de setiembre de 2026, propone una conversación necesaria para el real estate: dejar de tratar la eficiencia como un costo adicional y empezar a evaluarla como una decisión de diseño, inversión y gestión.
La pregunta inicial sigue abierta, pero ya no suena teórica: ¿y si el edificio más eficiente además costara menos construirlo?
Guido Petinelli buscará responderla con casos reales y números en la mano. La recorrida por Zonamerica permitirá ver distintos caminos de certificación en funcionamiento. La conversación con Dovat Arquitectos sumará la mirada de un campus que reúne arquitectura, administración y estrategia de largo plazo.
Para quienes desarrollan, diseñan, financian, operan o eligen edificios, la invitación es simple: mirar el alto desempeño no como una promesa, sino como una ecuación que se puede medir.
Jueves 10 de septiembre, de 16:00 a 19:00, en el Edificio Celebra, Zonamerica. Entrada gratuita con registro previo.
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